發(fā)表時(shí)間：2017-3-7 | 來(lái)源：咪奴服裝
就連非專(zhuān)業(yè)人士也能觀(guān)察到，百貨商場(chǎng)客流量下滑、快時(shí)尚競爭對手產(chǎn)品低廉的產(chǎn)品價(jià)格削弱了服裝零售商發(fā)展。 前段時(shí)間，The Limited的所有者——私募基金Sun Capital Partners宣布將關(guān)閉該女裝連鎖店全部250家門(mén)店， 數千個(gè)崗位流失。此前，整個(gè)行業(yè)度過(guò)了艱難的節日購物季，剩下的品牌，包括Gap、J.Crew、Abercrombie & Fitch在西方“節禮日”（Boxing Day）之前提供大量折扣等促銷(xiāo)活動(dòng)。
這樣的麻煩事也不是第一回。Gap集團（旗下?lián)碛蠫ap、Banana Republic、Old Navy、Athleta） 在過(guò)去11個(gè)財政季度中有9個(gè)季度出現可比銷(xiāo)售額下降，Gap品牌的辨識性薄弱被證明問(wèn)題不小。 集團亮點(diǎn)Old Navy自從2015年11月首席執行官Stefan Larsson（如今在Ralph Lauren任職）離職后， 已在2016上半財年出現恢復跡象。該公司凈銷(xiāo)售額在過(guò)去10年內增長(cháng)幅度極?。簭?004年的159億美元升至2015年的162億美元。
Abercrombie & Fitch集團（旗下?lián)碛蠥bercrombie & Fitch、Abercrombie Kids、Hollister） 在過(guò)去15個(gè)季度中有14個(gè)季度銷(xiāo)售額下降。繼2014年底首席執行官Mike Jeffries離職后， 集團對Abercrombie品牌形象進(jìn)行全面改革來(lái)滿(mǎn)足年長(cháng)消費者的需求，但是品牌90年代的身份認同確實(shí)難以動(dòng)搖。
J.Crew（旗下?lián)碛蠮.Crew、Madewell）在過(guò)去11個(gè)季度中有10個(gè)季度銷(xiāo)售額下降。此外該公司還負擔約20億美元債務(wù)， 其中包括一筆約5億美元的債券將在2019年到期。亦有報道：J.Crew試圖尋求通過(guò)轉讓其品牌產(chǎn)權至分拆子公司、 以這些資產(chǎn)作為抵押借款以市場(chǎng)低價(jià)贖回債券。各種消息來(lái)源也暗示J.Crew或將出售或分拆Madewell品牌。 這個(gè)發(fā)展蓬勃的姐妹品牌于去年4月離開(kāi)J.Crew紐約總部，在長(cháng)島市（Long Island City）開(kāi)設獨立辦公室。
盡管J.Crew、Gap、Abercrombie & Fitch做出多種努力，但還是未能在一季又一季的銷(xiāo)售下滑中振作起來(lái)， 其中原因不少：商場(chǎng)客流量下滑、亞馬遜（Amason）的威脅、供應鏈冗長(cháng)、消費者對價(jià)格更加敏感；但剩下的時(shí)間卻不多了。
缺乏引人注目的品牌身份
“為什么會(huì )這樣？最關(guān)鍵是因為消費者希望能彰顯個(gè)人風(fēng)格，”市場(chǎng)研究公司Brand Keys創(chuàng )始人Richard Passikoff表示。 Brand Keys的2016年消費者互動(dòng)忠誠度榜單中，Gap與上年相比下跌20%。J.Crew下跌10%，在服裝零售商中只是比Forever 21和Gap要高。
“我不認為Gap代表了什么很清晰的形象，”P(pán)assikoff說(shuō)。盡管Rebekka Bay的領(lǐng)導力令人矚目 （她被視為H&M姐妹品牌Cos成功發(fā)展背后的主導，在2012年至2015年初擔任Gap創(chuàng )意總監）， 她的愿景并沒(méi)有同樣體現在Gap上。（2015年她海受聘擔任Everlane產(chǎn)品和設計部門(mén)負責人。）
“Gap不是以設計為主導的公司，所以我最終也沒(méi)有發(fā)言權，”Bay在接受《華爾街日報》（Wall Street Journal）采訪(fǎng)時(shí)表示。 Gap首席執行官Art Peck也對《華爾街日報》表示，他認為創(chuàng )意總監是“假的救世主。
咪奴服裝：襯衫定做，西服定制，廣告衫定制，職業(yè)裝定做，定做工作服，廣州工作服廠(chǎng)家。
歡迎大家來(lái)電咨詢(xún)：020-32364991 或登陸網(wǎng)站：http://wap.ooxzw.cn
